ОЗК ВЫХОДИТ НА РОССИЙСКИЙ РЫНОК ЗЕРНА

В начале ноября государственное ОАО «Объединенная зерновая компания», учрежденное в марте текущего года, сделало первые ощутимые шаги на зерновом рынке – начало закупать зерно в интервенционный фонд.
Только за 2 и 3 ноября куплено 103 950 тонн пшеницы 3 и 4 классов на 403,4 млн руб. Из них 85 050 тонн (на 328,92 млн руб.) приходится на пшеницу 3 класса и 18 900 тонн (на 74,5 млн руб.) – на пшеницу 4класса. Минимальная цена на пшеницу 3 класса за два дня торгов составила 3150 руб. за тонну, максимальная – 5250 руб., на пшеницу 4 класса – 3300 и 4500 руб. соответственно. Средневзвешенная цена на пшеницу 3 класса составила 3867,4 руб. за тонну, на пшеницу 4 класса – 3940,4 руб.
В планах компании – активный экспорт зерна и развитие инфраструктуры зернового рынка. Все это предусмотрено проектом стратегии ОЗК, который 29 октября был рассмотрен на заседании правительственной комиссии по АПК под председательством первого вице-премьера РФ Виктора Зубкова.

Стратегию развития ОЗК утвердят не позднее 20 декабря
Стратегия развития Объединенной зерновой компании должна быть доработана, согласована со всеми заинтересованными ведомствами, рассмотрена на совете директоров компании и утверждена не позднее 20 декабря. Такую задачу В. Зубков поставил на заседании правительственной комиссии по вопросам АПК.
Характеризуя представленный на заседании комиссии проект стратегии, В. Зубков заявил, что его можно рассматривать лишь как базовый вариант. Основные направления деятельности компании – «развитие экспортного потенциала, проведение торгово-закупочной деятельности на зерновом рынке, выполнение роли агента государства по обслуживанию государственного интервенционного фонда», уточнил он.
Кроме того, заслуживает внимание предложенная финансовая модель формирования активов ОЗК за счет привлечения частного капитала. Это соответствует основополагающим целям, обозначенным в указе президента о создании компании. «Целесообразно, чтобы такие частные активы были представлены главным образом имущественными объектами, – считает В. Зубков. – Подобный подход позволит как использовать «эффект масштаба», так и в дальнейшем наращивать капитализацию компании путем привлечения кредитов под залог таких активов».
В. Зубков подчеркнул, что по другим направлениям стратегия нуждается в серьезном совершенствовании. Прежде всего требуют должного обоснования заявленные в ней объемы и целевые показатели. Особенно это касается возможностей привлечения бюджетных средств, уточнил он, обратив внимание на то, что «данная форма поддержки должна коррелировать с основными параметрами бюджета на 2011–2012 годы». Кроме того, необходимо сосредоточиться на рассмотрении дополнительных сценариев стратегического развития компании в случае негативного и позитивного развития мирового рынка зерна, предстоит также более подробно раскрыть механизм реализации задач ОЗК по развитию инфраструктуры и логистики. «И, наконец, основные параметры стратеги должны быть увязаны с Прогнозом социально-экономического развития Российской Федерации до 2010 года», – добавил он.
Вместе с тем стремление компании к достижению амбициозных целей и задач не должно приводить к дублированию полномочий органов госвласти. «Регулирование внутреннего рынка зерна должно оставаться исключительно прерогативой государства», – заявил В. Зубков.

ОЗК может начать экспорт зерна уже в этом году, а в 2010-м – довести его до 4 млн тонн
ОАО «Объединенная зерновая компания» может начать экспорт зерна уже в этом году, если правительство РФ примет соответствующее решение, сообщил генеральный директор компании Сергей Левин.
В первую очередь речь идет об экспорте зерна из государственного интервенционного фонда. «Это один из возможных источников, и мы полагаем, что на первом этапе объем экспорта будет в значительной степени представлен интервенционным зерном», – заявил он. Кроме того, не исключается и зерно с рынка. В 2010 году ОЗК может экспортировать до 4 млн тонн.
С. Левин подчеркнул, что стратегия компании предусматривает создание на ее базе крупнейшего в стране агрохолдинга, ориентированного на повышение экспортного потенциала и увеличение экспорта зерна.
Как подчеркнул С. Левин, компания в первую очередь ориентирована на создание инфраструктуры зернового рынка: «Она должна стать инфраструктурным каналом, который будет снижать бремя инфраструктурной нагрузки и на экспортеров, и на российское зерно в целом».
С. Левин уточнил, что речь идет о строительстве новых и реконструкции действующих инфраструктурных объектов и оптимизации логистики. «Мы будем развивать инфраструктурные мощности, вести строительство в портах Черного моря, в рамках Дальневосточного коридора и рассматриваем возможность развития портов Балтийского моря», – заявил он. Как считает С. Левин, «сегодня инфраструктурная нагрузка велика не только из-за дефицита мощностей, но и из-за неэффективной системы организации перевозок» – если в США маршрутные поезда перевозят более 90% объемов экспортного зерна, то «в России объем маршрутизированных перевозок ничтожно мал». По его словам, «маршрутизация и оптимизация внутренней логистики, включая диспетчеризацию всех перевозок, – это один из важнейших элементов снижения инфраструктурной нагрузки на экспортеров, любых, не только ОЗК».
С. Левин подчеркнул, что действия компании «ни в этом году, ни в последующем не будут направлены на ущемление интересов существующих сегодня частных экспортеров».

Для развития элеваторных и портовых мощностей к 2015 году необходимо 93 млрд руб.
Потребности в инвестициях в развитие элеваторных и портовых мощностей в России к 2015 году составляют 93 млрд руб., считают авторы проекта стратегии развития ОАО «Объединенная зерновая компания». Большая часть этой суммы – 75 млрд руб. – приходится на элеваторные мощности.
Чтобы добиться роста элеваторных мощностей, компания планирует увеличивать свою долю во входящих в нее элеваторах до 75% или 100% акций для установления полного контроля над ними и включения их в логистическую цепочку. Кроме того, ОЗК планирует купить элеваторы мощностью 2,8 млн тонн хранения, в том числе на 2,1 млн тонн – в Южном федеральном округе. В результате покупки новых элеваторов, а также реконструкции и модернизации имеющихся мощности ОЗК по хранению зерна в 2010 году намечено довести до 3,07 млн тонн, в 2011-м – до 5,92 млн, в 2012-м – до 7,44 млн, в 2013 году – до 8,44 млн тонн. Это позволит компании не только эффективно реагировать на рыночную инфраструктуру и исключить сезонную зависимость от наличия свободных емкостей на рынке, но и обеспечить маршрутизацию товарных потоков, сократив при этом затраты на транспортировку до 25%.
Стратегия компании по наращиванию портовых мощностей предусматривает увеличение экспортных мощностей ОЗК с 3,5 млн тонн в 2009 году до 16 млн в 2014-м. Это планируется реализовать за счет реконструкции и модернизации имеющихся терминалов, а также за счет строительства и участия в строительстве глубоководных портовых мощностей на Черном море и Дальнем Востоке. 
Так, планы компании в Дальневосточном регионе нацелены на строительство зернового терминала объемом 100 000 тонн, зерновой погрузочной галереи, причала погрузки насыпных грузов с возможностью одновременной загрузки двух и более судов, а также приэлеваторной железнодорожной инфраструктуры, позволяющей осуществлять маршрутную приемку грузов. Мощности по перевалке зерна на Дальнем Востоке могут составить 4 млн тонн в год. 
Кроме того, ОЗК рассматривает возможность строительства зернового терминала на Черноморском побережье объемом 150 000 тонн, планирует увеличить экспортный объем перевалки зерна через Ейский портовый элеватор до 1,5 млн тонн в год, через Новороссийский комбинат хлебопродуктов – до 5 млн тонн. Калининградский портовый элеватор может быть задействован для увеличения объема перевалки зерна для активизации торговли со странами Скандинавии и Западной Африки.
Сейчас общие мощности российских портов по перевалке зерна составляют 22 млн тонн в год, емкость мощностей по хранению зерна – 118 млн тонн (на линейные и портовые элеваторы приходится 32 млн тонн).

ОЗК получит дополнительные госгарантии на 5 млрд руб.
ОАО «Объединенная зерновая компания», которое от имени государства будет закупать зерно в интервенционный фонд, получит дополнительные госгарантии на 5 млрд руб. Решение о предоставлении госгарантий одобрила правительственная комиссия по повышению устойчивости развития экономики под председательством первого вице-премьера Игоря Шувалова на заседании 30 октября. Таким образом, сумма госгарантий, предоставляемых ОЗК, возрастет почти до 10 млрд руб. В сентябре компании были даны гарантии под кредиты Россельхозбанка на 5 млрд руб.
Привлекаемые ОЗК деньги будут направлены на проведение государственных закупочных интервенций на рынке зерна. О своем желании продать зерно государству заявило более 1100 сельхозпроизводителей, предложивших 7,4 млн тонн зерна.

Справка о компании
ОАО «Объединенная зерновая компания» создано указом президента от 20 марта 2009 года на базе ОАО «Агентство по регулированию продовольственного рынка», 100% акций которого находились в федеральной собственности. В качестве вклада Российской Федерации в уставный капитал АО внесены находящиеся в федеральной собственности акции 31 открытого акционерного общества. В числе этих предприятий – Новороссийский комбинат хлебопродуктов, Ейский портовый элеватор (Краснодарский край), «Резервхлеб» (Санкт-Петербург), комбинат «Геркулес» (Московская область), Грачевский, Ипатовский, Зеленокумский элеваторы (Ставропольский край) и другие АО.
Уставный капитал компании на 30 июня 2009 года составлял 116,871 млн руб. Выручка компании в 2008 году – 4,9 млрд руб. против 2,3 млрд в 2007 году.

UGC ENTERS RUSSIAN GRAIN MARKET

In the beginning of November the state Open Joint-Stock Company "United Grain Company", founded in March of this year, made first steps on the grain market – it started to buy grain to the intervention fund.
Only on the 2nd and 3rd of November 103,950 tons of the third-and fourth-classes wheat were purchased for 403.4 million rubles. 328.92 million rubles were spent on 85,050 tons of the third-class wheat and 74.5 million rubles – on 18,900 tons of the fourth-class wheat. The floor price for the third-class wheat was 3,150 rubles for ton, the ceiling price – 5,250 rubles, as for the fourth-class wheat the floor and ceiling prices were 3,300 and 4,500 rubles accordingly. The average price for the third-class wheat was 3867.4 rubles for ton, for the fourth-class wheat – 3940.4 rubles.
The company's plans include an active export of grain and the development of grain market infrastructure. All this is stipulated by the project of UGC strategy which was considered on the 29th of October at the government AIC committee meeting under the chairmanship of the first vice-premier of Russian Federation Victor Zubkov.

The UGC development strategy will be confirmed not later than on the 20th of December
The strategy of the United Grain Company development should be finished, endorsed by all interested departments, considered on the Board of Directors of the company and confirmed not later than on the 20th of December. That's the task which was set by V. Zubkov at the government AIC committee meeting.
Characterizing the presented strategy project, V. Zubkov declared that it could be considered only as a base variant. He specified the basic lines of company's activity among which were "the export potential development, the carrying out of trade-purchasing activity on the grain market, the functioning as a state agent in the sphere of the state intervention fund service".
Besides, a proposed financial model of UGC actives formation by means of private funds is worth noticing. It corresponds to the basic purposes specified in the Decree of the setting-up a company.
However, V. Zubkov pointed out that the strategy requires a serious modernization in its other directions. First of all its declared volumes and targets need a proper explanation. He specified that it is especially true for the possibilities of budget funds attraction, paying attention to the fact that "the given form of support should correlate with the key budget parameters for 2011–2012". Besides, it is necessary to concentrate on the consideration of the additional scenarios of the company strategic development in case of the negative and positive development of the world grain market. At the same time the company's intention to achieve the ambitious purposes should not lead to the duplication of the authorities' credentials. "The regulation of the internal grain market should remain only a state prerogative", – V. Zubkov declared.

UGC can already start the grain export this year, and in 2010 bring it to 4 million tons
Open Joint-Stock Company "United Grain Company" can already start the grain export this year if the government of Russian Federation will make the corresponding decision", the company's general director Sergey Levin informed.
First of all it is a question of the grain export from the state intervention fund. "It is one of the potential sources, and we believe that at the first stage the export volume will be mainly presented by the intervention grain", – he declared. The grain from the market is considered as well. In 2010 UGC can export up to 4 million tons.
S. Levin pointed out that the company's strategy provides the creation of the largest agroholding in the country which will be focused on the rise of the export potential and the increase of the grain export. As S. Levin specified, the company is mainly focused on the creation of the grain market infrastructure: "It should become an infrastructural channel which will reduce the burden of infrastructural load both for the exporters and Russian grain in whole".
S. Levin added that it is a question of building of new infrastructural objects and reconstruction of the operating ones and logistics optimization. "We will develop infrastructural capacities, perform construction works in the ports of the Black Sea, within the limits of the Far East corridor and we consider the possibility of the development of the Baltic Sea ports", – he declared. As S. Levin believes, "today the infrastructural load is heavy not only because of the capacity deficiency, but also because of the inefficient system of the transportation organization» – compared to the USA the traffic volume in Russia it is negligibly small. According to his words, "the routing and optimization of the internal logistics, including scheduling of all transportations, is one of the major elements of the decrease of the infrastructural load on any exporters except for UGC".
S. Levin emphasized that company's policy "neither this nor next year will not be directed to the infringement of interests of the present private exporters".

93 billion rubles are needed for the development of elevator and port capacities by 2015
The authors of the project of the development strategy of the OJSC "United Grain Company" believe that the demands for the investments into the development of elevator and port capacities in Russia will make 93 billion rubles by 2015. The major part of this sum – 75 billion rubles – is for the elevator capacities.
To achieve the increase of the elevator capacities, the company is going to enlarge its share in the elevators up to 75 % or 100 % of stock for the establishment of the total control over them. Besides, UGC is planning to buy elevators with the capacity of 2.8 million tons of storage, including those of 2.1 million tons of storage – in Southern federal district. As a result of the purchase of new elevators and the reconstruction of the existing ones, the UGC grain storage capacities are planned to be brought to the size of 3.07 million tons in 2010, in 2011 – to 5.92 million, in 2012 – to 7.44 million, in 2013 – to 8.44 million tons. It will allow the company not only to react effectively to the market infrastructure and to exclude seasonal dependence on the presence of free market capacities, but also to provide routing of commodity flows, having reduced the expenses for transportation up to 25 %.
Company's strategy regarding the expanding of port capacities provides the increase of UGC export capacities from 3.5 million tons in 2009 to 16 million in 2014. It is planned to be realized at the expense of reconstruction and modernization of the existing terminals, and also by means of the construction and the participation in the construction of deep-water port capacities in the Black Sea and the Far East.
Thus, the company's plans in the Far East region are aimed at the construction of the grain terminal with volume of 100,000 tons, grain loading tunnel, a loading berth for bulky loads with a possibility of simultaneous loading of two and more ships and also the near-elevator rail infrastructure allowing to carry out routing acceptance of loads.
Besides, UGC considers the possibility of the construction of the grain terminal on the Black Sea coast with a volume of 150,000 tons, and it is going to increase the export volume of grain transfer through Yeysk port elevator up to 1.5 million tons a year, and through Novorossiysk bread-baking enterprise – up to 5 million tons.

UGC will receive additional state guarantees for 5 billion rubles
OJSC "United Grain Company", which will buy the grain to the intervention fund on behalf of the state, will receive additional state guarantees for 5 billion rubles. The decision of granting of state guarantees was approved by the government commission of the improving stability of the economic development under the chairmanship of the first deputy prime minister Igor Shuvalov on the 30th of October.
The money attracted by UGC will be spent on the carrying out of the state purchasing interventions on the grain market. The intention to sell the grain to the state has been declared by more than 1,100 agricultural manufacturers.


           
Perfectagro.ru © 2010  Все права защищены.
           

 

Журналы Контакты Реклама