О том, как происходит поиск и наем новых сотрудников, зарплаты каких сотрудников в этом году выросли и что делать, если подготовка выпускников аграрных вузов кажется недостаточной для работы в отрасли, рассказывает Наталия Красовская, директор по персоналу ГК «МегаМикс».
– Расскажите, чем занимается компания «МегаМикс»?
– «МегаМикс» – крупнейшая кормовая компания России. Почему мы называем себя крупнейшими? Ну, судите сами: сегодня наши премиксы используются для производства более чем трети всех российских комбикормов. Помимо этого, компания выпускает кормовые добавки, комбикорма и витамины для всех видов сельскохозяйственных животных и птиц. Недавно в нашей линейке появились корма для рыб. Вряд ли вы найдете еще одну компанию в России, которая выпускает так много кормов на основе более чем 54 тыс. уникальных рецептов.
– Сколько человек работает в компании? Каково соотношение производственного и офисного персонала?
– «МегаМикс» – это крупный бизнес. Совокупно во всех представительствах нашей компании работают более 1,8 тыс. человек. Из них примерно 67% – это люди, занятые непосредственно на производстве. Остальные 33% – офисные сотрудники.
– Как вы осуществляете поиск и наем новых сотрудников? Как вы находите топ-менеджеров и сотрудников уровня заместителя директора?
– Постоянно исследуем рынок, применяя разные инструменты поиска, таким образом находим именно тех, кто нам нужен. К примеру, если речь идет о линейных позициях, то чаще это работа с рекомендациями от наших действующих сотрудников, анализ внутреннего кадрового резерва или просто открытый конкурс для всех, кто соответствует заданному профилю.
Поиску менеджеров топ-уровня мы отводим особую роль в компании, это по-настоящему ювелирная работа, которую можно доверить не каждому. Руководители высокого уровня редко открыто рассматривают предложения, поэтому специфика такого подбора заключается не только в том, чтобы найти того самого, но и в умении рекрутера заинтересовать потенциального кандидата культурой компании, ценностными преимуществами и максимально расположить для дальнейших переговоров.
Если рекрутер по телефону звучит как автоматический опрос, то первой реакцией потенциального кандидата будет отказ. В первые секунды особенно важны тон, темп речи, доброжелательность, умение слышать и грамотно сформулировать цель звонка. Поэтому самый главный секрет в найме любого сотрудника – это живое общение, открытость и по-настоящему любовь к тому, что ты делаешь каждый день.
– На какие качества при найме вы обращаете внимание в первую очередь? Что может стать причиной отказа в трудоустройстве?
– Таких критериев отбора несколько, и все они имеют значение для нашей компании. Но самое основное, что оцениваем мы, HR, – это мотивация и ожидания кандидата, также личностный профиль, то есть софт скилс (soft skills). И это не дань моде, это наш опыт, который показывает, что научить прикладным навыкам реально, тем более имея такую научно-техническую базу, как у нас, а вот, к примеру, воспитать эмоциональный интеллект, развить эмпатию, адаптивность, желание работать в команде куда сложнее и затратнее.
– Расскажите немного о корпоративной культуре компании. Что лежит в ее основе? Что вы делаете для того, чтобы сделать коллектив сплоченным? Какие мотиваторы используете?
– В основе корпоративной культуры «МегаМикс» лежат наши ценности, которые напрямую транслируются руководством компании через систему внутренних коммуникаций и личным примером. Чтобы мы все были еще сплоченнее, в компании регулярно проводятся командообразующие мероприятия для всех категорий сотрудников. Это детские дни, конкурсы, корпоративные праздники, спартакиады. С помощью этих мероприятий мы хотим, чтобы каждый сотрудник чувствовал себя частью большой и дружной семьи, где все заботятся друг о друге и вместе получают отличный результат и удовольствие от работы.
– Расскажете, какой сейчас уровень зарплат в отрасли? Интересно понять, на какую зарплату могут претендовать сотрудники, которые работают на производстве, технические и научные специалисты, а также топ-менеджеры. Как изменился уровень зарплат по сравнению с прошлым годом?
– В этом году мы видим тенденцию повышения заработной платы производственного персонала. Емкость рынка очень низкая в этой среде. Долгое время престиж рабочих специальностей не культивировался, сейчас интерес к ним начинает возрождаться, чему мы очень рады и сами принимаем активное участие в этом процессе, встречаясь на постоянной основе с техническими вузами, средними специальными профессиональными учреждениями, рассказывая о возможностях и перспективах роста на производстве.
Зарплаты специалистов и топ-менеджеров в среднем остались на том же уровне, где-то наблюдаем тенденцию к снижению ввиду большого количества высвобождающегося персонала компаний, которые покидают российский рынок.
– Сейчас много говорят о том, что ИТ-специалисты дислоцируются в другие страны. Фиксируете ли вы дефицит ИТ-специалистов? Заметили ли вы какие-либо изменения на рынке труда после событий 24 февраля?
– На ИТ-рынке нет границ, поэтому международная конкуренция за кадры всегда была и будет. Многие кандидаты хотят работать на раскрученных ИТ-гигантов – Google, Apple, Microsoft. Однако цифровизация захватывает и производственные компании, нам тоже нужны ИТ-команды для реализации проектов цифровой трансформации и создания прикладных сервисов.
Пока нельзя однозначно сказать, что новая реальность сильно изменила ситуацию на российском рынке труда в сфере ИТ. Сложности были и раньше, но они решаемы. Тем более сейчас на государственном уровне принят очень привлекательный пакет мер поддержки специалистов этой сферы.
– Дефицит каких специалистов вы наблюдаете на рынке труда?
– Не хватает сотрудников на производстве, в строительстве и транспортной сфере.
– Иногда от участников рынка приходится слышать о слабой подготовке выпускников аграрных вузов. Какие вы видите проблемы, связанные с образованием выпускников для работы в агросекторе в целом и в производстве кормов в частности? Сколько выпускников аграрных вузов работает в вашей компании?
– Проблема с вузовским образованием заключается в том, что оно не всегда сопровождается достаточной практической подготовкой студентов. Однако это решаемо и на самом деле во многом зависит от заинтересованности компаний делиться практической экспертизой. Все же вуз – это в первую очередь теоретическая база. Мы, в «МегаМиксе», понимаем важность взаимодействия вуза и предприятия для развития будущих специалистов и активно вовлечены в этот процесс: участвуем в днях открытых дверей, научно-практических конференциях (например, наши лучшие специалисты являются лекторами Волгоградского аграрного университета). Но самым успешным проектом в этом направлении могу с гордостью назвать нашу «Школу „МегаМикс“».
– Расскажите о проекте «Школа „МегаМикс“». Почему вы решили его запустить, каковы его первые результаты и как проект будет развиваться дальше?
– Это кадровый проект, который мы запустили в 2021 году. Идейным вдохновителем стал акционер, основатель компании «МегаМикс» Василий Генрихович Фризен. Цель – подготовка студентов старших курсов из профильных вузов для дальнейшей работы в компании. Начали мы с регионов нашего присутствия – Волгоград, Москва, Краснодар, Оренбург.
На первый поток школы мы получили более 50 заявок, из них до финала дошли 12 ребят, которые в течение года проходили стажировки, посещали экспертный лекторий, выполняли тестовые задания и писали эссе. По сути, мы взяли молодых амбициозных студентов с горящими глазами, которые хотели работать в нашей отрасли и благодаря вузу уже понимали, с чем им предстоит иметь дело, дали им необходимый практический фундамент, возможность пощупать производство. Сейчас три выпускника школы уже работают на благо компании, еще с двумя ведутся переговоры на тему дальнейшего сотрудничества. Для нас это отличный результат.
Остальные участники школы также планируют связать свою деятельность с сельскохозяйственной отраслью. Мы будем рады, если они найдут себя в других компаниях-партнерах, потенциал у них точно есть. Все выпускники получили рекомендательные письма и подарки – думаю, это ценно для старта их карьеры.
Планы на будущее «Школы „МегаМикс”» – продолжать реализовывать проект, расширяя свою географию.
